ActiZ (organisatie van zorgondernemers) heeft een Deltaplan Ouderenzorg opgesteld en aan de politiek aangeboden. De kern van het plan is dat er beter kwalitatief goede zorg geleverd kan worden als de cliënt (of zijn/haar vertegenwoordiger) zelf de regie heeft. Het is minder omslachtig en er is geen bureaucratie. Op deze manier zouden de kosten voor de ouderenzorg in 2017 met € 1,2 miljard per jaar verminderen. Punten uit dit Deltaplan zijn:
1.  de bestedingsmacht ligt bij de cliënt;
2.  de cliënt maakt met de zorgaanbieder afspraken over de te leveren zorg die de cliënt echt nodig heeft;
3. 

• het is van cruciaal belang dat de overheid alle overbodige regels schrapt, waardoor de zorgorganisaties flexibeler en efficiënter kunnen werken.   
  Hiervan uitgaande heeft ActiZ berekend, gebaseerd op gegevens van het Centraal Plan Bureau, dat een besparing in de ouderenzorg mogelijk is van € 145 miljoen in 2013, oplopend tot € 1,2 miljard in 2017. Hiermee wordt de verwachte jaarlijkse kostengroei van 4,0% (exclusief inflatie) gedempt tot 2,0% in 2017. Om dit te kunnen realiseren wil ActiZ duidelijke afspraken met het kabinet maken over deze kostenbeheer maatregel en de daarbij behorende voorwaarden in een convenant met de overheid, cliëntenorganisaties, zorgverzekeraars en gemeenten.

Verwacht wordt dat ruim achthonderd verzorgingshuizen in de komende acht jaar hun deuren sluiten als gevolg van de kabinetsplannen om de ouderenzorg te versoberen.
Verpleeghuizen blijven bestaan voor mensen die intensieve zorg nodig hebben vanwege ernstige beperkingen of bijvoorbeeld zware dementie. Wie naar een verzorgingshuis wil, maar geen intensieve zorg nodig heeft, moet zelf een kamer huren. Als ouderen de kosten zelf moeten dragen, kan het zijn dat de huur voor een kamer in een verzorgingshuis veel te hoog is. Het gevolg van de plannen kan voorts ook zijn dat er zorgaanbieders en woningcorporaties failliet gaan. Bron: Novum

Reorganisatie bij AWBZ (2013)

Hulpbehoevende ouderen, zieken en gehandicapten moeten hun zorg voortaan zelf organiseren. Alleen voor de hulp die echt niet door familieleden, vrienden en buren kan worden verleend, komt de overheid nog over de brug met een budget om professionele zorg te betalen.

Over deze grondige en principiële omkering (kanteling) van de grondbeginselen van de langdurige zorg heeft staatssecretaris van Volksgezondheid in hoofdlijnen overeenstemming bereikt met organisaties van zorgconsumenten en zorgondernemers (zie noot). Het plan, dat wordt nu uitgewerkt en doorgerekend. Het moet leiden tot de jaarlijkse bezuiniging van 3 miljard euro waarover PvdA en VVD afspraken hebben gemaakt in het regeerakkoord.
De volksverzekering (AWBZ) voor langdurige, onverzekerbare zorg kostte in 2012 circa 27 miljard euro, dat is 11 miljard meer dan in 2002. Uit de AWBZ wordt de zorg in gehandicapteninstellingen en verpleeg- en verzorgingshuizen betaald. Dat blijft zo, al wordt de drempel voor een plek in deze instellingen sterk verhoogd. Daarnaast is er de zorg buiten de instellingen, bij de mensen thuis. Daarop moet 3 miljard worden bespaard. Het is uitdrukkelijk de bedoeling dat mensen langer zelfstandig blijven wonen en de drempel voor het recht op professionele zorg wordt verhoogd.

februari 2013

Noot: Dit zijn de organisatie zorgondernemers (Actiz); de cliëntenorganisaties CG Raad, NPCF, Platform VG, Loc Zeggenschap, Per Saldo en de koepel van ouderenorganisaties CSO. 

Beleid Maatschappelijke Ondersteuning
In januari 2013 is het Beleidsplan maatschappelijke ondersteuning 2012-2015 ‘Samen voor elkaar’  in werking gegaan.
Het beleid maatschappelijke ondersteuning is onderverdeeld in 11 domeinen, zoals jongerenbeleid, ouderenbeleid, vrijwilligersbeleid e.d. Voor elk domein heeft de gemeenteraad doelstellingen vastgesteld, die samen met de stad zijn besproken. Om die doelstellingen uit te kunnen voeren is aan de (mogelijke) subsidiepartners in het veld van maatschappelijke ondersteuning gevraagd om een gezamenlijk uitvoeringsplan in te dienen voor elk beleidsdomein. De organisaties hebben zich ingespannen om samen te werken en voor elk domein van het beleidsplan met een goed aanbod te komen op basis van een geïntegreerde aanpak.
De plannen die de organisaties hebben geschreven, bevatten zowel bestaande activiteiten als nieuwe activiteiten. De organisaties hebben hun best gedaan om te kijken op welke wijze zij het beste samen kunnen werken voor de stad. Daarbij hebben zij er ook op gelet of de activiteiten een overlap hebben of dat er juist activiteiten missen (hiaten). Ook hebben de organisaties gekeken of zij activiteiten goedkoper kunnen uitvoeren, bijvoorbeeld op andere locaties. Bij de beoordeling van de aanbiedingen heeft de gemeente kritisch gekeken of de activiteiten bijdragen aan het behalen van de doelstellingen. Er is vanaf 2013 veel minder budget (K€ 500) beschikbaar. Al met al zal per 1 januari 2013 het aanbod van activiteiten op het gebied van maatschappelijke ondersteuning in Wageningen veranderen. http://www.wageningen.nl/Werk_en_welzijn/Zorg_en_welzijn/Wmo_Wet_maatschappelijke_ondersteuning/

Transitie Jeugdzorg van provincie nar gemeente
Themabijeenkomst in het Stadhuis op 5 februari 2013